竞争力，别是中小型轴承企业和发展中轴承企业，他们总在定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下步的“对症下药”定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。今天，你还“隐形”了吗?
1、轴承人才流动成本
有很多轴承企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，个轴承技术人员的离开对公司都是笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小轴承企业在经营多年后，你发现他们直是那么小的团队，而除了老板之外，没有个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
2、加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
，加班的原因并不定是因为工作任务太重，而是员工的工作率低下造成的，加班意味着低率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让些重要员工不能长期发挥其能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
三，加班员工并不定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
3、制造流程成本
轴承企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线样，没有科学合理的轴承制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住轴承企业前进双脚的乱麻。
4、会议成本
轴承企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是轴承企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多参与的集体活动。每过分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
5、岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
有的轴承厂，每天安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生、擦机床，有的导还自己带头参与，看起来是件不错的事情。我不禁叹息，这家轴承企业从事的是轴承制造，怎么会花那么高工资请来并不业的清洁工。
其实这体现了老板们个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
6、采购成本
采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响轴承企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有家轴承企业的产品分厂，在做个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
7、沟通成本
在当今经济动荡不安的环境里，轴承企业的经营节奏也日益变快，可万事都有定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。
在大多数轴承企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
8、停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
所以说，个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
9、轴承企业文化成本
有人说企业文化如同个企业的魂，会在其每个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现些铸造企业的员工精神萎靡，做事率其低下，无论多么的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命，会伴随企业的生，只能调整，不可重造。
10、信用成本
这是个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多铸造企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本：先，供应商定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。
而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，铸造企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
